Contra o aumento ABUSIVO das mensalidades 2012
A escola deveria marcar com os pais para se explicar
Re:
Só faltou a planilha com os detalhes. Muito blá blá blá e pouca explicação. Amanhã vou ao Colégio pedir a planilha. Compartilharei a experiência...
Nao devem ser os mesmos indices de inflacao oficias que temos no Brasil. Bom indices da Alemanha nao deve ser tambem. Talvez que eles estao achando que estao em Buenos Aires.
"se avizinhado" : essa foi muito boa. Mais de 2 vezes a inflacao o ano passado e 3 vezes esse ano. ahahahahah
Aprimoracao de sistemas de gestão, e eficiência dos processos administrativos : isso claramente os administradores do Porto estao precisando!
Em relacao ao controle de custo. Realmente quero o mesmo sistema para minha empresa! rsrsrs.
Nao e serio!!!!
Re: RESPOSTA DO PORTO CIRCULAR
#301: - RESPOSTA DO PORTO CIRCULAR
Mas o motivo do aumento nao era para se igualar aos 10 melhores colegios de Sao Paulo ?????? Mudaram de ideia? agora vem com esse bla bla bla , e ainda vem dizer que nao cobraram antes ,afffff
Pai indignado com o email recebido do colegio porto seguro
De todas as reclamações que fazemos em reunião no colegio nunca fomos chamados para uma reunião em conjunto e sim sempre individualmente desta forma alem de não sermos ouvidos não tomam providencias.
Se nos os pais dos alunos não tomarmos uma postura mais radical do tipo todos que assinaram a lista da petição não entregarem o contrato da matricula no colegio ai sim acredito que a Sra Celina Cattini diretora geral vai dar ouvidos a nossa reivindicação pois quero ver como fará para pagar os custos de demissão dos varios pofessores do colegio.
O COLEGIO PORTO SEGURO NÃO TEM FINS LUCRATIVOS , IMAGINEM SE TIVESSE.
Essa circular nao pode nos calar
Re:
Chega de decisão unilateral
Uma boa escola se faz com a participação ativa dos pais, e esta instituição apesar de dizer que não tem fins lucrativos age completamente ao contrario.
Nos últimos anos vem praticando aumentos muito acima da inflação com argumentos vazios.
Os diretores dessa instituição precisam aprender a respeitar mais a inteligência das pessoas, pois com respeito e parceria com os pais pode se buscar alternativas para uma educação de qualidade sem aumentos abusivos.
Re: Re:
Cada um de nos deveria pedir à Diretora uma planilha de gastos!
Re: Pai indignado com o email recebido do colegio porto seguro
#311: - Pai indignado com o email recebido do colegio porto seguro
Excelente idéia! deveriamos deixar de entregar o contrato da matricula!
Re: RESPOSTA DO PORTO CIRCULAR
> "Os calculos tem apenas se avizinhado dos índices oficiais de inflação" - indice oficial de inflacao nao eh enfeite, sao balizadores dos nossos reajustes salariais que constituem os proventos para pagar essa instituicao que ano a ano ignora sua funcao e extrapola sempre essa referencia!!!!
> Ampliacao da carga horaria ao longo dos anos - teremos algum tipo de ampliacao de carga horaria prevista no ano que vem para a primeira serie? Desconheco ou nao fui informada. Sera que no ano que vem deixaremos de ter a "semana do saco cheio" do mes de outubro e o colegio vai resolver trabalhar nesta dita semana????
> Aprendizado mais eficaz de linguas - em colegios da regiao, o inicio do ensino do ingles inicia-se muito antes do que o Porto e nao cobram mais por isso. Divisao de turmas? Sera essa a solucao? Comecar mais cedo, aperfeicoar metodo sem necessidade de custos adicionais ja passou pela cabeca??
> Contratacao de mais auxiliares de classe - onde estao eles? Na classe do meu filho que nao estao.
> Ampliacao do setor de orientacao educacional - como era antes e como eh hoje? Quando houve mudanca?
> • criação da Direção de Tecnologia Educacional - o que o meu filho sabe de tecnologia, ele aprendeu em casa. Infelizmente, ele nunca me surpreendeu com um conhecimento especifico dessa natureza que ele tenha adquirido neste colegio.
> Colégio tem aprimorado seus sistemas de gestão, de modo a aumentar a eficiência dos processos administrativos, de controle de custos - se isso fosse verdade, o resultado dessa eficiencia de gestao seria um melhor aproveitamento da receita operacional (mensalidades). Eficiencia eh fazer mais com os mesmos recursos, eh identificar desvios em despesas desnecessarias e portanto, cortar custos.
> Onde estao esses indicadores de que as melhorias implementadas estao trazendo resultados positivos? No ranking do enen? No aumento do indice de aprovacao nos vestibulares das universidades publicas ao longo do anos????
> Desculpe, esses argumentos nao respodem a indignacao que sentimos ao nos depararmos com o aumento abusivo que esta intituicao estah aplicando!!!! Eh imprescidivel que haja uma revisao dos valores a luz da realidade e nao de afirmacoes que se contradizem com os fatos!!!! Manteremos assim nossa reividicacao de uma revisao da proposta de valores para 2012. Vimos que faz-se urgente e necessaria a criacao de uma comissao que possa dialogar com a diretoria e subsidia-la da realidade e juntos elaborarmos um plano de melhoria do ensino dos nossos filhos.
Re: Re:
Fui à Tesouraria do Colégio (Unidade I) pela manhã, onde me disseram que eu teria que marcar uma reunião com D. Elaine do Administrativo. Me passou o telefone do PABX do Colégio... Liguei agora, me passaram para D. Elaine, mas ninguém atendeu lá. De qualquer maneira consegui o telefone direto dela e seu e-mail. Segue para todos pedirem a planilha: [email protected] - tel: 11-3749-3266. Cada um pressionando como pode!
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RESPOSTA DO PORTO CIRCULAR
Mensalidades / 2012
Prezados Pais
A Diretoria do Colégio tem sido procurada por pais que, cientes dos valores das anuidades para o ano letivo 2012, nos pedem para esclarecer os critérios ou índices utilizados.
A fixação dos valores das anuidades - e, por consequência, das mensalidades - tem como critério a sustentabilidade operacional da entidade, sendo proporcional aos custos efetivos.
Tradicionalmente, o cálculo dos valores das anuidades, tem apenas se avizinhado dos índices oficiais de inflação, sendo tais indexadores referências para previsões no exercício futuro. Como o Colégio não tem poupado iniciativas contínuas de aprimoramento pedagógico-educacional, os custos agregados têm sido maiores do que as receitas operacionais. Para citar alguns exemplos, ressaltamos:
ampliação da carga horária das disciplinas, ao longo dos últimos anos, para agregar mais valor à formação dos alunos e atender às novas demandas;
divisão das turmas, para aprendizado mais eficaz das línguas estrangeiras inglês e espanhol, como já ocorre com o alemão;
divisão das turmas para Produção de Texto (transformada em disciplina independente), dada a importância dessa competência no contexto atual;
ampliação da rede de apoio ao aluno, em virtude da elevação da média, com contratação de auxiliares de classe e monitores de aprendizagem, aprimoramento dos plantões de dúvida e aulas de recuperação contínua;
ampliação do Setor de Orientação Educacional (um orientador por série), para atendimento aos alunos, orientação de estudos, programa de prevenção ao bullying, resolução de conflitos da convivência, entre outros;
criação da Direção de Tecnologia Educacional, com contratação de uma equipe de professores especialistas em educação tecnológica adequada a cada faixa etária, com formação e experiência diferenciadas, para atuar em aula junto aos professores de classe;
ampliação do programa de formação continuada dos professores, a fim de que se atualizem na tarefa de educar neste mundo de aceleradas mudanças.
Paralelamente, o Colégio tem aprimorado seus sistemas de gestão, de modo a aumentar a eficiência dos processos administrativos, de controle de custos, de serviços gerais e infraestrutura alocada.
Reiteramos que a Fundação subsidiou o incremento de custos de tal estrutura ao longo dos últimos anos, sem repassá-los às famílias. Em 2012, o repasse faz-se necessário para manter a qualidade que sempre nos caracterizou.
Há indicadores fortes de que as ações de melhoria e os ajustes efetuados estão na direção certa, já trazendo resultados positivos.
Continuamos à disposição para maiores esclarecimentos.
Atenciosamente,
Celina Cattini
Diretora Geral
José Luiz Aliperti
Diretor Executivo